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In Thüringen entwickeln Land und Kommunen gemeinsam digitale Lösungen – mit Fokus auf Vernetzung, Praxisnähe und lebensnahe Anwendungen in Stadt und Land.

Vom Verwaltungsgebäude zur Ideenfabrik: In der Factory 4 in Schwerte wird sichtbar, wie Stadtentwicklung im digitalen Zeitalter aussehen kann und wie Orte neu gedacht werden.

Die Straßenbeleuchtung der Smart Poles leuchtet nur, wenn es nötig ist – das spart Energie, Kosten, CO2- und Lichtemissionen. Dank Dauerstrom und Glasfaseranschluss werden die neuen Smart Poles zu multifunktionalen Datenknotenpunkten, die Anknüpfungspunkte für weitere Smart-City-Funktionen bieten.

Die Begriffe Klimaschutz, Klimaanpassung und Resilienz beziehen sich auf Maßnahmen und Strategien, die sowohl auf die Minderung von Treibhausgasemissionen als auch auf die Bewältigung der Folgen des Klimawandels abzielen.

Die in diesem FAQ dokumentierten Informationen basieren auf den Erkenntnissen und Erfahrungen der Kommunen der AEG Klimaschutz, Klimaanpassung und Resilienz, die dieses Wissen während der verschiedenen Gruppentreffen zusammengetragen haben.

In Bamberg werden Bäume von oben gerettet – mithilfe von Drohnen und Künstlicher Intelligenz (KI). Der eigens für diese innovative Baumpflege entwickelte KI-Code wird bald Open Source verfügbar sein und kann dann von anderen Kommunen genutzt werden. Schon jetzt wird der Ansatz aus Bamberg ins ostwestfälische Lemgo übertragen.

Urbane Datenplattformen (UDP) entwickeln sich zur zentralen digitalen Infrastruktur in Städten und Gemeinden. Sie erfassen, verknüpfen und stellen kommunale Daten bereit – für Verwaltungen, Fachabteilungen und die Öffentlichkeit. Eine neue Studie aus dem Programm Modellprojekte Smart Cities unterstützt Kommunen bei der Auswahl geeigneter Lösungen. Sie bietet einen Marktüberblick, einen Kriterienkatalog und konkrete Empfehlungen.

Der Wandel im öffentlichen Sektor scheitert selten an Technik – oft aber an ungeeigneter Organisation und Führung. Smart-City-Projekte machen sichtbar, worauf es wirklich ankommt: neue Rollen, gute Führung, klare und geeignete Strukturen und die Bereitschaft, gemeinsam zu lernen. Acht Thesen zeigen, wie Kommunen digitale Transformation gestalten – und Organisationen aufbauen, in denen Menschen gerne arbeiten und bleiben wollen.