23. Regionalkonferenz Modellprojekte Smart Cities in Konstanz: Smart Cities im Dialog

Regionalkonferenz der Modellprojekte Smart Cities in Konstanz

Rund 110 Teilnehmende diskutierten am 24. September 2025 im Bodenseeforum in Konstanz über Innenstädte von morgen, kommunale Datenplattformen und neue Formen der interkommunalen Kooperation. Unter dem Motto „Smart Cities im Dialog: Kooperation und Innovation in der internationalen Bodenseeregion“ bot die 23. Regionalkonferenz der Modellprojekte Smart Cities einen spannenden Mix aus Vorträgen, Diskussionen und Workshops, Exkursionen und zum Abschluss eine gemeinsame Fahrt auf dem Bodensee.

Renate Mitterhuber vom Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) hob hervor, dass die Bodenseeregion ein sehr gutes grenzüberschreitendes Vorbild für interkommunale Kooperationen sei. Und dass, so schloss sie an die Rede von Uli Burchardt an, Smart City zwar keine Pflichtaufgabe der Kommunen sei, jedoch die Basis bilde, um nützliche Lösungen für kommunale Aufgaben der Daseinsvorsorge zu ermöglichen. Genau darauf ziele auch das Förderprogramm ab: Die Modellprojekte sollten ausstrahlen, in die kommunale Zukunft als auch regional. „Es geht nur gemeinsam!“, so ihr Plädoyer für eine nachhaltige Wirkung und Verstetigung.  

Klaus-Dieter Schnell von der Internationalen Bodenseekonferenz (IBK) lenkte den Blick weiter auf die regionale Dimension und den Aspekt der regionalen und internationalen Vernetzung der Bodenseeanrainerstaaten. „Gerade hier am Bodensee müssen wir Strategien gemeinsam entwickeln – der See ist ein gemeinsamer Raum, den wir vernetzt gestalten müssen,“ sagte er.

Damian Wagner-Herold, Programmleiter Smart Green City Konstanz, zeigte, wie das Smart-City-Projekt einen Werkzeugkasten liefert, mit dem die Stadt konkrete Antworten auf die Herausforderungen zu den Themen Klimaschutz, Mobilität und Beteiligung gibt. „Herz des Projekts“ sei die Klimadatenplattform, die klimarelevante Daten anschaulich und nutzbar mache, ergänzt durch Energiemonitoring im Quartier, smarte LED-Beleuchtung und KI-gestützte prädikative Ampelschaltungen. Bei fast allen Konstanzer Maßnahmen geht es darum, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. „Smart City ist ein Lernprozess“, betonte Wagner-Herold.

Menschen im Blick

Was den Konstanzer Ansatz so besonders macht, zeigte der eindrucksvolle Beitrag „Making Cities for People von der Kopenhagener Agentur Gehl People, die mit der „Smart Green City“ zusammenarbeiten. „Wenn wir verstehen, was Menschen brauchen, können wir Städte besser machen“, sagte Rasmus Duong-Grunnet. Kleine Veränderungen im öffentlichen Raum – Sitzgelegenheiten, Verweilflächen, die Umgestaltung von Durchgangsräumen – könnten das soziale Leben und die Lebensqualität spürbar verbessern. Wie die dieser menschenzentrierte Ansatz konkret aussieht, wurde an Beispielen aus München, Karlsruhe, Wolfsburg und Konstanz deutlich. 

Michael Huch, Leiter der KTS, ergänzte, wie wichtig der sinnvolle Umgang mit Daten ist. Daten müssten so gestaltet werden, dass sie nicht Kontrolle erzeugen, sondern Entscheidungsfähigkeit und Teilhabe stärken. Auch hier könnten Kommunen voneinander lernen, wenn sie sich zusammenschließen oder gemeinsam etwas entwickeln. 

• Menschen im Mittelpunkt. Technologie ist kein Selbstzweck, sondern muss Aufenthaltsqualität, Sicherheit und Gemeinschaft fördern. Das Wissen über das Verhalten und die Erwartungen von Menschen ist wichtig, um zu verstehen, was Menschen wollen – und Strategien und Visionen zu entwickeln, die von ihnen auch angenommen werden und für sie einen Mehrwert schaffen.
• Smart City ist ein Prozess, kein Projekt. Sie wächst durch Iteration, Feedback und Verstetigung.
• Kooperation ist der Schlüssel. Nachhaltige Strategien entstehen nur im Zusammenspiel von Kommunen, Regionen und Ländern.
• Daten sollten sinnvoll gesammelt und analysiert werden. Sie entfalten erst dann Wirkung, wenn sie Entscheidungsprozesse stützen, transparent aufbereitet und für Bürgerinnen und Bürger nachvollziehbar sind.
• Partizipation von Anfang an. Frühzeitige Beteiligung ist entscheidend, um Akzeptanz und Wirkung sicherzustellen.
• Innovation braucht Ausdauer. Smarte Lösungen entstehen iterativ, benötigen stabile Finanzierung und verlässliche Governance-Strukturen.

Eine Dokumentation der Workshops und Vortragsfolien folgt in Kürze.