Maßnahmendatenbank

Aufbauend auf der Studie "Die Stadt der Zukunft mit Daten gestalten"
(Deutscher Städtetag) werden Grundlagen für einen souveränen Umgang
mit Daten der Smart City Oberhausen geschaffen. Die Stadt Oberhausen hat zunächst ein Selbstverständnis als "datensouveräne Stadt Oberhausen" im Rahmen der Strategie formuliert und wird nun die Ausgestaltung der technischen , organisatorischen und prozessualen Strukturen weiter vorantreiben. Der Aufbau einer Datenplattform spielt dabei eine zentrale Rolle.

Mittels einer App sollen durch den Einsatz von GPS-Technologie (Alternativ: Beacon) in Oberhausen digitale Möglichkeiten und Trends im touristischen Markt ergänzt werden. Sehenswürdigkeiten werden digital abgebildet und den Besucher:innen erlebbar gemacht. Durch den Einsatz der Technologie werden zukünftig auch auf Barrierefreiheit angewiesene Besucher:innen angesprochen (inklusiv). Die von jedem Smartphone abrufbaren Informationen werden dabei in verschiedenen Sprachen und unter Nutzung diverse Medien (z.B. Texte, Videos, Bilder) angeboten.

Remote Work hat sich in Form des Homeoffices durch die Pandemie erheblich verstärkt und nunmehr verstetigt. Weitere Formen des Remote Work wie bspw. Co-Working-Spaces und Flex-Offices werden beleuchtet und deren Potenziale für die Stadtentwicklung und das Zusammenleben analysiert.
Es werden die Auswirkungen betrachtet auf
- die Büroflächenbedarfe,
- die Wahl des Arbeitsorts (Café, Park, Wohnung, Büro),
- die sich ändernden Mobilitäts-Anforderungen,
- die Work-Life-Balance (Beruf-Familie-Freizeit),
- die Leerstands-Aktivierungs-Potenziale in Zentren

Anwendung existierender Modellprojekte auf urbanen Raum:
geschlossenes System ÖPNV-Trasse (Hbf-Neue Mitte-Bhf. Sterkrade) als Testfeld für autonomes Fahren.
Die ÖPNV-Trasse soll als neue "Pulsschlagader" des ÖPNV in Oberhausen weiter etabliert werden. Über diese zentrale ÖPNV-Ader sollen flexible Zubringer (E-Scooter angebot, Carsharing etc) angebunden werden. So können weitere Quartiere und Entwicklungsfelder über die zentrale ÖPNV-Ader bespielt werden.

Interaktives Programm für Senior:innen zu Folgen und Chancen der
Digitalisierung. Quartiersbüros machen Chancen erlebbar und gehen auf
Bedürfnisse in und nach der Pandemie ein. Gemeinsam mit älteren
Innovator:innen zielgruppengerechte Konzepte/Instrumente vorstellen
und weiterentwickeln (peer-to-peer), die zuhause und im Quartier
umgesetzt werden können - von Alltagshilfe bis Sozialkontakte.

Aufbauend auf der Maßnahme „Datensouveränität – Grundlagen schaffen“
wird eine „Offene Urbane Plattform“ als Grundlage für eine zentrale Aggregation
der vorhandenen Daten bereitgestellt und basierend auf den umzusetzenden
Anwendungsfällen praxisnah ausgebaut. Die Maßnahme beinhaltet:

Um beliebte Ballungsräume als Publikumsmagneten zu unterstützen und
die Attraktivität für Tourismus und Wirtschaft zu fördern, ist es wichtig,
Besucheransammlungen an zentralen Stellen zu vermeiden. Moderne
Sensorik hilft dabei, Fußgängerstaus z.B. auf dem Weg zu und von Veranstaltungen
zu erkennen und steuern zu können. Der Besuch ansässiger
Kulturveranstaltungen wird somit deutlich attraktiver.

Anwohner:innen können ihr Quartier konkret planen u. Projekte (mit)entwickeln; Partizpation wird durch digitale Elemente / Hilfsmittel aus den "SmartBoxes" unterstützt und Planungen / Vorhaben mit Hilfe von VR und/oder AR visualisiert (Akzeptanzsteigerung); flexibler Vor-Ort-Einsatz in Quartieren (aufsuchende Beteiligung); Kompetenzbildung im Umgang mit digitalen Hilfsmitteln.

Ein jährliches Budget für Smart-City-Maßnahmen, über welches partizipativ (mit)entschieden wird. Wettbewerbe, welche insb. die lokale Zivilgesellschaft und Start-up-Szene ansprechen soll. Priorisiert werden Maßnahmen, Bürger-Forschungs- und Co-Kreation-Projekte, die Antworten auf zentrale Herausforderungen geben (soziale Spaltung; Leerstände; Verkehrskollaps; nachhaltige Entwicklung). Partizipation als DNA.