Kultur & Freizeit

Erscheinungsjahr 2025

Apps vereinfachen Bürgerinnen und Bürgern den Zugang zu Informationen und Dienstleistungen ihrer Stadt. Die Handreichung aus der MPSC-Begleitforschung hilft Kommunen, die passende City-App auszuwählen. Sie vergleicht bestehende Lösungen etwa nach Funktionen, Lizenzen und technischen Merkmalen.

Erscheinungsjahr 2025

Erscheinungsjahr 2024

Das weitgehend ungenutzte Areal des Matthäikirchhofs soll in den kommenden Jahren ein lebendiges Quartier sowie ein Ort der gelebten Demokratie mitten im Leipziger Stadtzentrum werden. Die Leipziger Stadtgesellschaft wurde über einen umfassenden Beteiligungsprozess seit 2021 in das Vorhaben eingebunden und konnte dadurch an der Weichenstellung für die Zukunft aktiv mitwirken. Dieser Beitrag bietet einen fachlichen und technischen Einblick hinter die Kulissen.

Erscheinungsjahr 2024

Steffen Hess – passend im Betze-Trikot gekleidet – und Anni Kilpert sprechen über das Digitalisierungsprojekt mit dem 1.FCK und nutzen Sportanalogien, um Smart-City-Themen zu diskutieren.

Im Mittelpunkt steht das Fanerlebnis im Stadion, das Parallelen zum „Bürger*innenerlebnis“ in der Stadt aufzeigt. Wie lassen sich die Dynamik und der Zusammenhalt von Großveranstaltungen auf städtische Use Cases übertragen? Außerdem sprechen die beiden darüber, wie Unternehmen als wichtige Akteure in einer vernetzten Stadt agieren können.

Zum Abschluss wird die Bedeutung von Erfolgsmessungen besprochen: Welche Maßnahmen haben wirklich Wirkung und wie lassen sich deren Vorteile für die Stadt überzeugend belegen?

Diese Folge bietet interessante Perspektiven für alle, die sich für die Zukunft von Smart Cities und die Rolle von Digitalisierung im urbanen Raum interessieren – und dabei herausfinden möchten, wie viel Fußball tatsächlich in der Stadt von morgen steckt.

Die Digitalisierungsstrategie dient als Fachleitlinie Digitalisierung im Rahmen der Perspektive München. Mit der Perspektive München verfügt die LHM über ein integriertes Stadtentwicklungskonzept, das stetig weiterentwickelt und an sich verändernde Bedingungen angepasst wird.

Erscheinungsjahr 2020

Die Digitalstrategie für Hamburg definiert Handlungsfelder der Digitalisierung und benennt konkrete Vorhaben und Projekte, die von den verschiedenen Behörden und städtischen Unternehmen umgesetzt werden.

Erscheinungsjahr 2024

Die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen und die digitale Bürgerbeteiligung werden aktuell in vielen kommunalen Bereichen diskutiert und kommen immer häufiger zur Anwendung. Auch im Deutschen Städtetag haben sich Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Disziplinen dieses Themas angenommen. In einem jetzt fertiggestellten Fachpapier "Meine Stadt wird digital. Ausgewählte Beiträge innovativer Geodatenlösungen" werden unterschiedliche Lösungen aus dem Bereich der Geoinformation und Vermessung vorgestellt.

Das Papier zeigt in der Beschreibung konkreter Projekte aus verschiedenen Mitgliedsstädten des Deutschen Städtetages, dass innovative Geodatenerfassung mehr leisten kann als für Spezialisten einen besonderen Datensatz zu erzeugen. Anhand der Praxisbeispiele wird außerdem deutlich, welchen großen Wert und welche Möglichkeiten heutzutage Datenbereitstellung, Datenanalyse und Vernetzung von Daten selbst bei schwierigen Aufgabenstellungen für die Verwaltungen bieten können und wie sie bei Abwägungsprozessen gesicherte Entscheidung befördern können.

Erscheinungsjahr 2023

Das Ilzer Land ist eine sehr ländlich geprägte Region im Bayerischen Wald. Aussterbende Ortskerne, demografischer Wandel, Abwanderung junger Menschen, Sicherung der Nahversorgung und der Wirtschaftskraft – all dies sind große Herausforderungen, die es im Ilzer Land zu meistern gilt.

Prognosen zufolge wird bis 2029 ein Rückgang der Bevölkerung um 9,2 Prozent erwartet. Wir in der Integrierten Ländlichen Entwicklung (ILE) Ilzer Land wollen mit unserem Smart-City-Ansatz Folgendes erreichen:

• Stärkung der Ortskerne mit hybriden Geschäftsmodellen/Neunutzungen
• Aufbau digitaler Kompetenz bei Bürgerinnen und Bürgern als Beitrag zum Erhalt unserer starken Gemeinschaft
• digitale Vermarktung regionaler Lebensmittel zur Förderung der Bewusstseinsbildung
• Steigerung der Partizipation durch Online-Formate

Erscheinungsjahr 2023

Die Strategie wurde im Rahmen eines umfassenden Prozesses gemeinsam mit zahlreichen Menschen aus der Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft erarbeitet. Unser Ziel war es, sämtliche regionalen Herausforderungen – sei es in Bezug auf Infrastruktur, Raum, Wirtschaft oder Gesellschaft – zu verstehen. Hierbei standen die Bedürfnisse aller Beteiligten im Mittelpunkt. Wir streben nach Lösungen, die genau auf die Menschen in unserer Region zugeschnitten sind. Dabei geht es nicht nur darum, aktuelle Probleme zu lösen, sondern auch darum, durch vorausschauendes Handeln und den Einsatz neuer Technologien die Zukunft der Region nachhaltig zu verbessern.

Die Technik steht hierbei jedoch nicht im Mittelpunkt. Sie ist nur (Hilfs-) Mittel zum Zweck: ein Werkzeug, um die strategischen politischen Ziele ,wie beispielsweise die Steigerung der Lebensqualität, zu erreichen. Parallel dazu setzen wir uns für den  Ausbau der lokalen Gemeinschaft ein. Wir möchten die Kräfte verschiedener Gruppen und Einzelpersonen in der Region bündeln, sie stärken und ihnen gleichzeitig neue Möglichkeiten für die Mitbestimmung vor Ort schaffen. Von Anfang an haben wir zudem großen Wert auf eine offene Kommunikation und die Mitnahme der Menschen gelegt. Dabei haben in der Kreisverwaltung auch neue Instrumente, Strukturen und Vorgehensweisen ausprobiert, um zu fördern  dass möglichst viele Menschen im Landkreis Mayen-Koblenz aktiv an den Entwicklungen in ihrer Heimat teilhaben können.