Governance

Erscheinungsjahr 2025

Eine zentrale Herausforderung in Smart-City-Projekten besteht darin, die vielfältigen Wirkungen zu erfassen und zu bewerten. Das Ziel der hier vorliegenden Arbeitshilfe besteht darin, einen praxisorientierten Leitfaden bereitzustellen, der Städten, Gemeinden und Regionen sowie interkommunalen Verbünden dabei hilft, ihre Maßnahmen und Projekte effektiv zu evaluieren und deren Auswirkungen auf verschiedene Handlungsfelder besser zu verstehen. 

Erscheinungsjahr 2025

Im Rahmen der Durchführung des Bundesförderprogramms „Modellprojekte Smart Cities (MPSC)“ hat das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BMWSB) in Zusammenarbeit mit der Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte Smart Cities (KTS) ein IT-Sounding-Board einberufen. Ziel dieser Zusammenkunft sollte es sein, offen über IT-strategische Fragestellungen zu sprechen, die zur Skalierung der Ergebnisse aus dem MPSC-Förderprogramm verhelfen. Gleichzeitig sollten Einblicke in die Praxis aus Sicht der Lösungsanbieter und IT-Dienstleister gewonnen werden.

Erscheinungsjahr 2024

Erscheinungsjahr 2024

Das Fraunhofer IAO und Capgemini Invent haben im Jahr 2024 gemeinsam eine Studie erarbeitet, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der Transformation im öffentlichen Sektor beschäftigt. Sie zeigt auf, welche Hindernisse den Wandel bremsen und welche Faktoren ihn beschleunigen können. Mit praxisnahen Handlungsempfehlungen bietet die Studie Impulse, wie Institutionen des öffentlichen Sektors zukunftsfähig werden können.

Für die Studie wurden 128 Führungskräfte aus dem öffentlichen Sektor befragt und 11 Interviews mit Vertreterinnen und Vertretern von Ministerien, Behörden und Institutionen wie der Deutschen Rentenversicherung und der KfW geführt.

Erscheinungsjahr 2025

Das Kompetenznetzwerk Digitale Verwaltung (NEGZ) hat die geförderten Modellprojekte Smart Cities befragt, deren Antworten aus 25 Projekten schließlich in diese Studie eingeflossen sind. Sie zeigt: Immer mehr Kommunen verfolgen ganzheitliche digitale Strategien. Der Erfolg hängt jedoch stark vom politischen Rückhalt und engagierter Führung ab. Neue Rollen wie der Chief Digital Officer (CDO) fördern interne wie externe Zusammenarbeit. Besonders wichtig sind der interkommunale Austausch und die Unterstützung durch Koordinierungsstellen. Um Smart-City-Aktivitäten nach Förderende zu sichern, empfehlen die Autoren nachhaltige Strategien und alternative Finanzierungswege – etwa Partnerschaften mit der Privatwirtschaft, EU-Fördermittel oder interkommunale Zweckverbände zu nutzen. Anreizsysteme könnten ebenso helfen, das Engagement dauerhaft aufrechtzuerhalten.

Erscheinungsjahr 2025

Die ÖPGV-Plattform (Öffentliche Plattform zur erleichterten datenbasierten Zusammenarbeit von GovTechs und Verwaltung) ist ein vom Bundesforschungsministerium gefördertes Forschungsprojekt, das eine offene, nicht-kommerzielle digitale Infrastruktur zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen GovTechs und Verwaltung entwickelt. Ein von den beteiligten Partnern herausgegebenes White Paper benennt sechs zentrale Hürden im kommunalen Datenmanagement – von fehlenden Mehrwerten bis zu technischen Altlasten – und zeigt, wie die ÖPGV-Plattform durch Use Cases, Vorlagen und Standards datenbasierte Verwaltungsarbeit erleichtert.

Erscheinungsjahr 2024

Wie kann eine Kommune Open Source strategisch einsetzen? Der zweite Teil des Berichts der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) zeigt praxisnah, wie Verwaltungsorganisationen eine Open-Source-Governance aufbauen und professionalisieren können. Der Bericht bietet konkrete Handlungsmöglichkeiten zur Förderung von Open-Source-Software und empfiehlt eine rollenbasierte Herangehensweise, die unabhängig von der Kommunengröße funktioniert. Damit unterstützt er nicht nur einzelne Verwaltungen, sondern auch interkommunale Zusammenarbeit. Kommunen erhalten einen praxistauglichen Baukasten, der sie dabei unterstützt, digitale Souveränität mit Open Source aktiv zu gestalten.

Erscheinungsjahr 2025

Wie netzwerkt die öffentliche Verwaltung – und was bringt das eigentlich? Eine vom Bundesinnenministerium geförderte Studie liefert erstmals fundierte Erkenntnisse zum Nutzen von Netzwerken und Communitys of Practice (CoPs) für die Verwaltungsmodernisierung. Die Analyse basiert auf 31 qualitativen Interviews mit Mitgliedern der NExT-Community sowie einer bundesweiten Online-Befragung von 510 Verwaltungsmitarbeitenden. Die Ergebnisse zeigen: CoPs fördern den Wissensaustausch, stärken die Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg und treiben die digitale Transformation der Verwaltung voran. Die Studie formuliert konkrete Empfehlungen für Politik, Verwaltungsorganisationen, Führungskräfte, Mitarbeitende und Community-Organisierende – von struktureller Förderung bis zum Community-Management.