Bildung, Wissenschaft & Forschung

Erscheinungsjahr 2025

Apps vereinfachen Bürgerinnen und Bürgern den Zugang zu Informationen und Dienstleistungen ihrer Stadt. Die Handreichung aus der MPSC-Begleitforschung hilft Kommunen, die passende City-App auszuwählen. Sie vergleicht bestehende Lösungen etwa nach Funktionen, Lizenzen und technischen Merkmalen.

Erscheinungsjahr 2024

Die Studie aus der Begleitforschung zum Programm Modellprojekte Smart Cities (MPSC) zeigt, wie Kommunen Plattformlösungen aktiv nutzen und gestalten können, indem sie Vereinbarungen mit Unternehmen abschließen, Dienste regulieren oder in eigener Verantwortung Lösungen entwickeln. Erarbeitet wurde die vom Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) herausgegebene Studie vom Deutschen Institut für Urbanistik (Difu) und vom Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engineering IESE.

Gedruckte Exemplare bestellen Sie kostenfrei unter: publikationen.bbsr@bbr.bund.de

Die Digitalisierungsstrategie dient als Fachleitlinie Digitalisierung im Rahmen der Perspektive München. Mit der Perspektive München verfügt die LHM über ein integriertes Stadtentwicklungskonzept, das stetig weiterentwickelt und an sich verändernde Bedingungen angepasst wird.

Erscheinungsjahr 2023

Die Digitale Agenda gilt für die Stadtverwaltung, Eigenbetriebe und Beteiligungsunternehmen. In ihr sind Leitprinzipien und Handlungsfelder zusammen mit Zielen und Projekten bis 2026 definiert. Sie regelt Zuständigkeiten, Entscheidungsprozesse und weitere Schritte zur Umsetzung. Die Agenda ist auch eine wichtige Grundlage für die Kooperation mit Wirtschaft, Wissenschaft, Stadtgesellschaft und anderen Kommunen sowie für die Mobilisierung von öffentlichen und privaten Ressourcen wie beispielsweise Fördermitteln.

Erscheinungsjahr 2023

Mit dem interkommunalen Projekt 26 meer.zukunft.seen. stellen wir uns der Herausforderung, die räumlichen Distanzen des flächengrößten sowie des drittgrößten Landkreises, Mecklenburgische Seenplatte und Vorpommern-Greifswald, durch digitale Lösungen zu überwinden. Die Digitalisierung ist unser Katalysator – sowohl zum Ausgleich der Entfernungen als auch zum Erhalt und zur Steigerung der Lebensqualität in der Region von Plau am See bis Peenemünde, die maßgeblich vom demografischen Wandel geprägt ist. 26 meer.zukunft.seen. möchte neue Perspektiven und Ideen für eine bessere gemeinschaftliche Zukunft entwickeln und die aktive Gestaltung der Digitalisierung im Sinne einer integrierten sowie zukunftsweisenden Regionalentwicklung ermöglichen. Unter dem Projekttitel 26 meer.zukunft.seen. entsteht aus den Landkreisen Vorpommern-Greifswald, gelegen am Meer, und Mecklenburgische Seenplatte, geprägt durch zahlreiche Seen, ein attraktiver Lebensraum mit einer gemeinsamen digitalen Zukunft.

Erscheinungsjahr 2022

Im Eichenzeller Förderantrag wurden sechs Handlungsfelder definiert, die die wichtigsten Lebensbereiche der Bürgerinnen und Bürger fokussieren. Aus diesen Zielbildern wurden wiederum konkrete Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Bürgerinnen und Bürgern abgeleitet und in der Smart City Strategie erläutert. Diese wurde von den Eichenzeller Gremien einstimmig beschlossen und bei der KfW eingereicht. Die Rückmeldung zur Eichenzeller Smart City Strategie wurde vom Ministerium und der KfW für förderfähig bekundet und bestätigte den Start der Umsetzungsphase.

An einem Smart City Konvent konnten sich die Bürger über die Smart City Gemeinde informieren. Austeller und Fachbeiträge gaben den Besuchern einen Überblick über Innovationen, Technologien und Möglichkeiten der Digitalisierung.

Die Grundlage aller Digitalisierungsprojekte ist die IT-Infrastruktur, die eine Datenerhebung und einen Datenaustausch ermöglicht. Um unsere Gemeinde zu verstehen wird Sensorik in verschiedensten Bereichen eingesetzt um Daten zu erheben und die richtigen Reaktionen daraus abzuleiten.

Ein weiterer Fokus liegt auf der Installation einer intelligenten Straßenbeleuchtung, den sogenannten Smart Poles, die eine bedarfsgerechte Beleuchtung ermöglicht und über Sensorik unterschiedlichste Werte erfasst. Diese sind mit Dauerstrom und Glasfaser angeschlossen und können so die notwendigen Signale übertragen.

Erscheinungsjahr 2021

Die Wolfsburger Smart-City-Strategie ist auf zehn verschiedenen Handlungsfeldern aufgebaut, die gemeinsam ein umfassendes Bild für die zukünftige Smart City Wolfsburg darstellen.

Innerhalb der Handlungsfelder werden jeweils die aktuellen Trends beleuchtet, bisherige Aktivitäten der Stadt im Handlungsfeld beschrieben und der sich daraus ergebende Handlungsbedarf herausgearbeitet. Anhand dieser Analyse werden für jedes Handlungsfeld konkrete strategische Ziele formuliert.

Hierdurch ergibt sich ein klarer Überblick über die zukünftigen Aufgaben der Stadt Wolfsburg.

Erscheinungsjahr 2021

Mit einer Vision, die für einen Zeitraum von zehn Jahren formuliert ist, erhalten das Projekt und das Amt Süderbrarup eine langfristige Orientierung. Zugleich unterstützen diese übergeordneten, strategischen Ziele die Projektauswahl und stellen sicher, dass alle Projekte auf ein großes Ganzes einzahlen.

Die gesetzten Ziele und angestrebten Lösungen der Smart-City-Strategie Amt Süderbrarup orientieren sich an den Bedürfnissen der Menschen, Gäste und Unternehmen vor Ort und setzen deren kontinuierliche Einbeziehung voraus.

Die Strategie ist in zehn Handlungsfelder unterteilt, die zum einen inhaltliche Schwerpunkte bilden und zum anderen der Projektstrukturierung dienen: „Verwaltung“, „Digitale Infrastruktur“, „Mobilität“, „Bildung“, „Wirtschaft“, „Kultur und Freizeit“, „Umwelt und Energie“, „Gemeinschaft“, „Gesundheit“ und „Tourismus“.

Basierend auf den Erkenntnissen, die in der Bürgerbeteiligung sowie im alltäglichen Austausch mit den Bürgerinnen und Bürgern gewonnen wurden, werden einige Vorhaben zeitlich priorisiert. Insbesondere Projekte in den Querschnittsthemen „Digitale Infrastruktur“ und „Verwaltung“ werden als Grundlage für andere Projekte zu Beginn des Modellprojektes umgesetzt.

Darüber hinaus ist das Thema „Bildung“ eines der wichtigsten Handlungsfelder, da sowohl der Altersdurchschnitt als auch die Erfahrung zeigt, dass die Bürgerinnen und Bürger im Amt Süderbrarup noch auf den digitalen Wandel vorbereitet werden müssen. Außerdem zeigt sich das Handlungsfeld „Mobilität“ als sehr wichtig, da es jeden Menschen betrifft und vor allem im ländlichen Raum eine Herausforderung für viele darstellt. Die Projekte werden fortlaufend evaluiert und in unterschiedlichen Gesprächsrunden hinterfragt und angepasst.